工程项目是工程技术公司实现价值目标的重要载体，是企业为社会经济发展做贡献的基本形态。2月19日，中冶赛迪在新春复工伊始召开项目管理专题会，表彰一批业绩突出、管理优秀的项目经理和项目管理人员，部署全面升级再造集团项目管理体系，打响了对标世界一流、加快创建世界一流专业领军示范企业关于体系建设的发令枪。集团党委书记、董事长肖学文出席会议并作总结讲话，集团党委副书记、总经理肖鹏宣读表彰文件，集团副总经理马世春主持会议。

会议表彰了53名优秀项目经理和108名优秀项目管理人员，他们长期扎根一线，以深厚的专业素养、出色的管理能力和无私的奉献精神，攻坚克难、勇于担当，积极响应客户需求，为项目的顺利推进和企业高质量发展做出了突出贡献。

肖学文在总结讲话中表示，加快建设世界一流企业，是以习近平同志为核心的党中央统筹“两个大局”、着眼于党和国家事业发展需要而作出的重大战略决策。中冶赛迪是中国五矿集团两家入选国务院国资委创建世界一流专业领军示范企业之一，2024年公司朝着创建世界一流专业领军示范企业的目标加快改革发展步伐，提高项目管理水平是一项重要抓手。

肖学文强调，工程技术行业是连接应用科学与产业实践的纽带，在经济社会发展中具有独特的、不可替代的重要作用，建立现代化的工业体系必须依靠现代化、高水平的工程技术体系作保障。工程项目是工程技术公司将知识与技术应用至产业的实现方式与重要载体，是企业为社会经济发展做贡献的最基本形态。高水平的项目管理能力是工程技术公司实力水准的重要体现。全集团要对标世界一流，加快国际一流的项目管理体系建设，坚持精简高效、分级分类、数字赋能、让专业的人干专业的事，实现现有体系的全面升级再造。要聚焦项目管理能力提升加强人才队伍建设，加强项目管理专业知识培训，发挥老带新的传帮带作用，健全激励约束机制和赛马比拼机制，树立优秀人才在项目管理一线磨砺成长、创造价值的良好导向，为更多年轻员工提供项目实践的机会，同时各级干部要带头主动学习，将知识的宽度、专业的深度和对未来的敏感度统一于自身，提高国际化能力，为打造世界一流企业汇聚强大的人才力量。

会上，8名优秀项目经理代表和数字化中心负责人从项目前期策划、设计、采购、施工、数字化管理等不同角度分享了项目管理工作经验。与会人员按照不同业务板块围绕项目管理相关问题和体系建设进行分组讨论，为进一步做好项目管理工作蓄势储能。